Manager, où sont tes repères ?

Description

Résoudre ensemble un problème, mettre en oeuvre un choix stratégique, élaborer une décision d'investissement ou faire fusionner deux équipes... C'est le quotidien du manager. Le limiter à une liste d'activités, c'est risquer le vol plané. Mieux vaut opter pour la logique des processus et se concentrer sur la façon dont on enchaîne les étapes.Ce livre s'adresse à tous les managers qui veulent maîtriser leur trajectoire et l'ajuster en finesse. Pour élaborer leurs repères à mesure qu'ils avancent, il leur propose de se poser les bonnes questions.Par exemple...Est-on toujours partant ?A-t-on confiance dans ses partenaires ?À quoi veut-on arriver ?Où en est-on ? Par où passer ? Jusqu'où aller ?Quelles leçons tirer de l'expérience ? Sait-on lâcher prise ?Au sommaireDe l'optique des activités à l'optique des processusS'accorder et lancer l'actionSe repérer en cours de routeDécider à bon escientDe concentrer sur les temps fondateursEpauler ses collaborateursTransformer l'informationIntégrer l'expérienceLâcher priseEntretenir la tension créatriceManager avec les processus

Source : fiche du marchand Fnac.